年4月10日晚，巢湖市城市管理委员会“芳华”夜校第四课《巢湖文化与巢湖精神》在城管委三楼会议室有序进行。课堂上，程仲平教授以巢湖的大街小巷为引子，阐述了文化的定义，进而将城市管理工作的难点与重点，运用文化的方式进行了深入浅出的论述，引起学员的共鸣，学员不断为教授响起钦佩的掌声。接着程仲平教授讲述了巢湖渊源流长的历史，从涂山到姥山，从尧舜禹到夏启，再到汉朝，从大禹治水三过家门而不入，再到焦姥护民安邦惩恶扬善......无不将博大精深的巢湖文化催人上进的巢湖精神淋漓展示。
在课程结束时，巢湖市城管委副局长陶学勇对课程做了简短总结，他提到“巢湖文化与巢湖精神充满了魅力！学员们！希望你们在以后的工作中将巢湖文化与巢湖精神继续传承，运用文化与精神的方式，在城市管理工作中，寻找突破口，将城管文化和城管精神发扬光大。”
是的，我们的城管文化和城管精神是巍峨屹立的，是无数个城管人身先士卒所实践的。不管是防汛时的冲锋陷阵，还是创城时的默默奉献，或是铲雪除冰时的辛苦付出......这些无不体现了城管“一不怕苦，二不怕累，三不怕流血汗”的奉献精神。
课后让我想起了我刚刚踏入的财务门槛，使我想起了财务的文化与精神。刚到财务科时，丁强科长就对我说过，“财务文化的实质其实就是是以人为中心，以沟通为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象，它强调建立以人为本的财务管理哲学。当我们遇到问题、解决问题时，就要以人为出发点，以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力，从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。这就要求我们要提高服务意识，不管是“放、管、服”，还是“三去一降一补”都要求我们提高服务水平，提高服务质量。其次，我们还需要加强沟通，科室内部要加强沟通，遇到问题才能及时解决，与其他兄弟科室更要加强沟通，才能让政策信息充分传播，避免因政策信息阻塞而产生误会。当其他兄弟科室来报账时，一定尽量让他们少跑路，多服务。如果因报账单填的不准确走不了账，要耐心的告诉他们原因，避免下次出现同样的错误。
不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。对于一个刚刚投身城管事业的新人，对于一个刚刚步入财务工作的小白来说，未来还会有很多要学习，把城管文化和城管精神继承并发扬。在以后的工作中，我将从巢湖文化与巢湖精神中寻找方向，从城管文化和城管精神中汲取营养，争取做一个合格的城管人。
文、图∣财务科王昆山
编辑∣桂云龙
编审∣陶学勇
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